Ростислав Ордовский-Танаевский-Бланко известен как основатель и президент компании «Ростик’с Групп». Сложносочиненная фамилия - напоминание о судьбе рода. Ордовский–Танаевский он - по отцовской, русской линии, а Бланко - в честь мамы родом из Испании.

Сам Ростислав воплотил мечту трех предыдущих поколений Ордовских–Танаевских, которые оказались в эмиграции после революции, помотались по предвоенной и военной Европе и осели, наконец, в Венесуэле, - он вернулся в Россию. Причем не просто вернулся - пустил здесь за двадцать без малого лет глубокие бизнес–корни.

История Ростислава кажется овеянной непередаваемой романтикой. Важную роль в его судьбе сыграло воспитание в чужой стране, да еще и на идеалах русской культуры, которая поддерживалась в его семье и ближайшем окружении. Русская колония в Венесуэле была небольшой, но достаточно сплоченной. «Колонисты» на свои деньги построили несколько церквей, при них открыли приходские школы.

В одну из них супруги отдали сына Ростислава, которого воспитывали в русском духе. Примечательно, что сегодня Ростислав признаёт важную роль в этом процессе за своей испаноговорящей матерью, которая всячески способствовала его русскому воспитанию, понимая, что испанский язык и культуру он и так получит. Благодаря ее предпринимательским способностям молодая семья открыла свое дело в области торговли и производства мебели, создав один из крупнейших торговых домов в Венесуэле – «Каденас Комерсиалес».

В молодые годы начинают проявляться одни из главных черт характера Ростислава, унаследованные от матери: высочайшая работоспособность, удивительная контактность и интерес ко всему новому. Первая деловая сделка произошла во время учебы в венесуэльском кадетском корпусе, - он закупил для всего курса учебную литературу по оптовой цене. «Ничего, кроме чувства удовлетворения, не заработал», - вспоминает он. Видимо, он уже тогда ощутил, что хочет попробовать всё сам. Всё, что возможно, пока еще есть за спиной поддержка родителей. Он начинает открывать мир бизнеса, стартовав из крошечной страны.

Правда, это была та страна, жители которой, как они сами говорят, «упали с пальмы прямо в Мерседес». В Венесуэле были найдены огромные запасы нефти. С этим и был связан выбор Ростиславом первой профессии. В 1981 году Ростислав окончил университет имени Симона Боливара, по специальности инженер-химик.

Первую учрежденную им после окончания университета компанию он назвал Rostik International. Тогдашняя Венесуэла, по его словам, очень напоминала нынешнюю Россию: сидела на нефтяной трубе, вокруг которой и формировалась вся остальная экономика. Поэтому начинающему бизнесмену был прямой путь - в импортеры. Он и импортировал: от медицинского оборудования до аудиокассет. Так оно бы и шло, если бы в 1984 году не состоялась его случайная поездка в Советский Союз на кинофестиваль. В один из вечеров в Москве он выбрался на прогулку без гида–переводчика и не смог нигде проявить пленку и перекусить. Из этой поездки Ростислав вынес две основополагающие идеи: его исторической родине срочно требуются фотолаборатории и рестораны.

Первый ресторан «El Rincon Espanol» был открыт в фойе гостиницы «Москва», что на Манежной площади. В 1991 году после переговоров, длившихся целый год, был подписан договор аренды и построен элитный ресторан швейцарской кухни «Ле Шале». В 1992 году Ростислав начал планировать создание своих первых ресторанов быстрого обслуживания. Первой концепцией была «Комби"с», рестораны быстрого обслуживания, а второй – «Ростик"с», рестораны, где подают жареных цыплят.

Ситуацию, сложившуюся на рынке за последние годы, Ростислав оценивает как полную возможностей. Слова «кризис» ресторатор избегает, предпочитая термин «переходный период». Ростислав активно использует возможности организации совместных мероприятий, налаживает связи между людьми и компаниями. «Франчайзинг позволяет добиваться фантастических результатов», - считает он. Ростислав с оптимизмом готовится к непредсказуемому будущему. «Сейчас многие говорят, что в Москве бешеная конкуренция (среди рестораторов), но по-настоящему она еще и не началась. Мы просто привыкаем работать в условиях, когда на рынке кроме нас есть другие крупные игроки», - говорит он. ]

Цитаты

В переходный период главное, чтобы в рестораны ходили люди, чтобы ваши услуги были востребованы. Надо держаться на плаву. Работать хотя бы в ноль. Закрыться, не производить и не продавать - не вариант.

Сегодня задолженность среднестатистического гражданина России не превышает его двухмесячной зарплаты. Неподъемные кредиты - только у 4% населения. А в том же, например, Лондоне каждый житель залез в долги на много лет вперед. Если вас не убеждает европейский опыт, посмотрите, как живет Республика Казахстан, проводившая рыночные реформы более агрессивно, - цены на жилье упали там в два-три раза. Мы - в лучших условиях, чем кто-либо, хотя, может быть, этого и не заслужили. На мой взгляд, ближайшие два года - лучшее время для развития бизнеса.

Источники:

1. Биография Р.Ордовского-Танаевского Бланко http://www.peoples.ru/finans/undertake/rostislav_ordovskiy-tanaevskiy_blanko/

2. Интервью в передаче «Ресторанная культура» с М.Ганапольским. Радио «Эхо Москвы» // 19 октября 2005 г.

3. Старков М. Интервью с Р.Ордовским-Танаевским Бланко. Екатеринбург. № 43 (663) // 24 ноября 2008 г.

Родился 30 ноября 1958 года в столице Республики Венесуэла городе Каракасе. Профессиональный бизнесмен, свободно владеет четырьмя языками.

По мужской линии Ростислав принадлежит к древнему шляхетскому роду Танаевских, герба Лебедя, из Минского воеводства, известного с конца XVI века. По женской линии (бабушка) - к другому шляхетскому роду, Превыш-Квинто, герба Дрыа, Виленского воеводства Великого княжества Литовского. Войцех Квинто вписан в книге "Литовских метрик" под 1528 годом. Подписи сразу двух предков Ростислава стоят под актом избрания польского короля Иоанна III на сейме 1674 года: Николай Танаевский и Анджей Квинто.

Его прадед по отцовской линии, Николай Александрович Ордовский-Танаевский, всю жизнь состоял на государственной службе и Февральскую революцию встретил на посту Тобольского губернатора в чине действительного статского советника. Был арестован ЧК в 1918 году по так называемому офицерскому списку, сидел в Петропавловской крепости в Петрограде. Газета "Известия" опубликовала его фамилию в списке расстрелянных в ответ на убийство Урицкого. Но он "по ошибке" остался жив, просто его "переселили" на барже в Кронштадт. В конце 1918 года ему удалось бежать от большевиков в Сербию, где он принял сан, затем монашеский постриг, за чем последовал постриг в великую схиму с именем Никодим. Николай Александрович скончался в Германии за 8 лет до рождения Ростислава.

Его сын, Николай Николаевич, прошел боевым офицером всю первую мировую войну, затем всю гражданскую. При отступлении белых частей в Румынию на руках матери замерз первенец Николая Николаевича. Сын Вадим родился в Сербии в 1924 году. Он рос под огромным влиянием деда. Рукопись воспоминаний о жизни в прежней России, записанная бывшим губернатором по настоятельной просьбе внука, стала семейной реликвией и воспитала многих Ордовских-Танаевских в любви к своему утраченному, казалось навсегда, Отечеству.

Это было в те времена, когда других Ордовских-Танаевских воспитывали в любви к советской Родине и ненависти ко всем, кто не исповедует социалистической идеи и живет "на проклятом Западе". А для верности воспитания "отрезали" часть фамилии, основную, оставив всех наследников ее только Ордовскими. Но жизнь есть жизнь, и она продолжалась по обе стороны "железного занавеса", хотя члены фамилии почти 60 лет - с 1930-х по конец 1980-х годов - ничего не знали друг о друге.

Когда в 1945 году затихли пушки второй мировой и настала пора осмотреться, "зарубежная" часть фамилии оказалась в Германии. Вадим Николаевич начал учиться на дантиста, но главным делом своей жизни считал издание книг русских авторов. "Мое дело было собрать деньги и издать хорошую книгу. Сам я почти ничего на этом не зарабатывал", - вспоминал он позже. Тогда же он начал издавать журнал на русском языке - "Явь".

Однажды, приехав по издательским делам в Париж, Вадим Николаевич попал в полицейскую облаву. Будучи лицом без гражданства и русским по крови, он был сдан французами в советское посольство, в котором находилась в те времена настоящая тюрьма для таких бедолаг. Его доставили военным самолетом в советскую зону в Германии, где им занялся СМЕРШ - военная контрразведка. После короткого допроса Вадима Николаевича вывели на расстрел. Божиим промыслом он спасся: в тюрьму прибыл какой-то начальник, акцию отложили до завтра, а ночью чудом ему удалось бежать.

Как и многим русским эмигрантам, молодому человеку стало понятно, что продолжать жить в Европе опасно для жизни. Он разослал заявки на визу в консульства многих стран. Первой в 1948 году откликнулась Венесуэла. Там пришлось все начинать с нуля, ибо у него были в кармане лишь те деньги, которые успел заработать дантистом, пока пароход переплывал Атлантику. По приезде Вадим Николаевич работал зубным врачом. Потом обзавелся семьей. Его избранницей оказалась Геновева, урожденная Бланко, родом из Испании. После гражданской войны, в возрасте 21 года, она приехала в Венесуэлу с шестью братьями и сестрами в поисках новой жизни. И вышла замуж за русского. Благодаря ее предпринимательским способностям молодая семья вскоре открыла свое дело в области торговли и производства мебели, создав один из крупнейших торговых домов в Венесуэле - "Каденас Комерсиалес".

Лучшие дня

Русская колония в Венесуэле была небольшая, но достаточно сплоченная. "Колонисты" на свои деньги построили несколько церквей, при них открыли приходские школы. В одну из них супруги отдали сына Ростислава, которого воспитывали в русском духе. Примечательно, что сегодня Ростислав признаёт важную роль в этом процессе за своей испаноговорящей матерью, которая всячески способствовала его русскому воспитанию, понимая, что испанский язык и культуру он и так получит.

А Вадим Николаевич создал и долгие годы возглавлял венесуэльское отделение ОРЮР (Организации российских юных разведчиков - правопреемницы первого скаутского отряда, основанного в 1909 году О.И.Пантюховым в Павловске), где дети русских, родившиеся на чужбине, постигали душу России, ее историю и веру, литературу и искусство, которые бережно хранили. Русская идея - это главное, что было в его жизни. Воскресные проповеди в церкви, скауты с их девизом "Всегда готов! За Россию!", балы, устраиваемые русскими эмигрантами, - вот тот чудесный островок рукотворной России в тропической стране, взрастивший будущего блестящего бизнесмена Ростислава Ордовского-Танаевского, осуществившего надежду многих тысяч невольных изгнанников - ВЕРНУТЬСЯ... На любом празднике первый их тост был "За Россию! За встречу на родной земле!" 70 лет подряд, на всех континентах, от Харбина до Каракаса.

С самого раннего детства Ростислав обучался на русском языке всем предметам, которые обычно преподавались в дореволюционной России: Закону Божиему, истории России, языку и литературе. В Каракасе он окончил 10-летнюю церковно-приходскую русскую школу. В Британской школе Святого Георгия он начал изучать английский язык. Затем его перевели в немецкую школу "Гумбольд Шуле". В возрасте 13 лет он был принят в высший кадетский корпус Венесуэлы "Марискаль де Аякучо", который окончил с самыми высокими оценками, получив звание Первый бригадир, второе в иерархии рангов военной академии. В 1978 году 20-летний Ростислав был представлен к награде венесуэльским Министерством обороны за достижения в изучении военных и гражданских дисциплин. Он также выиграл конкурс на получение стипендии для учебы в университете.

В 1981 году Ростислав окончил один из лучших венесуэльских университетов - имени Симона Боливара, по специальности инженер-химик. К этому времени его бизнес-карьера насчитывала 4 полноценных года: неуёмный венесуэльский паренек, сын эмигрантов, преподает в университете, совмещая эту сложную работу не только с учебой, но и с коммерческой деятельностью - распространением и продажей сначала книг, а затем новейшей электроники фирмы "Пионер" и другой бытовой электроники.

В эти годы начинает проявляться одна из главных черт его характера, унаследованная от матери: высочайшая работоспособность, удивительная контактность и интерес ко всему новому. Видимо, он уже тогда ощутил, что хочет всё попробовать сам. Всё, что возможно, пока еще есть за спиной поддержка родителей. Он начинает открывать мир бизнеса, стартовав из крошечной страны. Правда, это была та страна, жители которой, как они сами говорят, "упали с пальмы прямо в "Мерседес". В Венесуэле были найдены огромные запасы нефти. С этим и был связан выбор Ростиславом первой профессии.

После окончания университета Ростислав продолжал читать курс по химическому инжинирингу в Политехническом колледже Министерства обороны и в университете "Метрополитен" и со всей "испанской" страстью окунулся в предпринимательство. В эти же годы он закончил несколько курсов и специальных программ по менеджменту, финансам, бизнес-администрированию, философии и психологии.

В 1981 году Ростислав основал первую собственную компанию - "Ростик Интернэшнл" ("Rostik International"), которая действует до сих пор. С помощью этой фирмы он расширил импорт электроники и дистрибьюторскую деятельность, включая розничную продажу, став в результате одним из важнейших южноамериканских клиентов фирм Panasonic, Pioneer, Moulinex, TDK и Kodak. Вместе со своим двоюродным братом Константином Ордовским-Танаевским он начал заниматься распространением американского медицинского оборудования. Так приобретался опыт работы на международном уровне. Ему было 23 года.

Холдинг "Ростик Интернэшнл" занимался лизингом и консультированием по финансовым вопросам; имел в своем составе фабрику по пошиву женской одежды и реализовывал ее; маленький обувной магазин в "Хилтоне" для мамы и ее сестры; осуществлял производство и распространение полного ассортимента контактных линз и другой оптики. Ростислав с тремя партнерами в совместном предприятии с Kodak Venezuela получил исключительные права представительства Walt Disney Production, владея самой современной студией Венесуэлы, оснащенной всем оборудованием, необходимым для дублирования, изготовления и редактирования субтитров, а также копирования в объеме 3600 копий в день. Производство 5 процентов всех видеофильмов, выпускаемых в прокат ежемесячно, позволяло удерживать 20-процентную долю рынка, при этом объем продаж превышал 10 тысяч фильмов в месяц.

В 1984 году произошло нечто странное: Ростиславу позвонил советский коммерческий атташе в Венесуэле В.В. Легонков. Оказалось, что господину атташе рассказали, что есть венесуэлец, который прекрасно говорит по-русски и занимается распространением кино- и видеопродукции. Ростислав получил официальное приглашение поехать в качестве гостя на Ташкентский Международный фестиваль азиатского, африканского и латиноамериканского кино. Проведение этого фестиваля в те времена было важнейшей политической акцией.

Для поездки необходимо было ответить (теоретически) на один весьма непростой вопрос: не будет ли у потомка эмигрантов проблем при его появлении в СССР, насколько вообще разумно ехать в "империю КГБ"? Отец прекрасно помнил свой "Париж", а прадед описал свое "знакомство" со славными чекистами. В конце концов семья решила, что Ростик может ехать. Согласно официальным документам он родился в Венесуэле, был гражданином Венесуэлы, и кому какое дело до его происхождения? И он отправился в эту поездку для того, чтобы увидеть страну, о которой страстно мечтал отец, с тайной надеждой разыскать кого-то из родственников, если это не окажется слишком опасным.

Так было принято решение, которое в конце концов изменит всю жизнь и Ростислава, и его родителей. За несколько дней до отъезда в Россию друг детства, тоже русского происхождения, доктор Георгий (Жорж) Ган, молодой венесуэльский офтальмолог, попросил Ростика разыскать в Москве известного русского врача профессора Святослава Федорова и пригласить приехать в Венесуэлу. Ростислав увез с собой официальное приглашение венесуэльского Министерства здравоохранения профессору Федорову на участие в ежегодном конгрессе офтальмологов в Венесуэле. С этим посланием в чемодане и тайной мечтой в душе Ростислав прилетел в Испанию, где пересел на самолет Аэрофлота, с чего и начался его "советский опыт".

Во время этой первой поездки он получил массу впечатлений, главным из которых было то, что вокруг все говорили по-русски, а по радио он услышал песни, которые в детстве с ним разучивал отец. Это была страна, которую его учили любить заочно, но которую он вряд ли смог полюбить с первой встречи. Он увидел стоявшие повсюду памятники Ленину, пустые прилавки магазинов, бесцветно одетых людей, которые боялись разговаривать с ним, иностранцем, знающим русский язык.

В Ташкенте Ростислав просмотрел более 50 фильмов, но так и не смог найти ни одного, который обладал бы коммерческим потенциалом. В конце концов Ростислав остановил свой выбор на мультфильме, который и выпустил в прокат в Венесуэле в 1985 году.

На обратном пути он остановился в Москве, где предпринял попытку встретиться с профессором Федоровым через Министерство здравоохранения. Но, увы, безуспешно: всякий раз Ростислав получал ответ, что тот либо очень занят, либо не принимает, либо нездоров. До самого последнего дня своего визита Ростислав так и не мог связаться с Федоровым. Тогда ему нашли адрес Института микрохирургии глаза, он взял такси и сам отправился туда. Двадцать минут, немного смекалки - и вот он уже стоит перед Святославом Николаевичем и передает ему приглашение. Он и представить себе не мог в тот момент, сколько препятствий придется преодолеть, чтобы профессор, принявший приглашение, все-таки смог приехать в Венесуэлу!

В один из дней он решил немного погулять по Москве в одиночестве. Наивный иностранец, он искал место, где можно было бы перекусить. Его любезно встречали объявлениями на закрытых дверях: "санитарный день", "санитарный час", "обед" или "мест нет" в пустом помещении... Потом он никак не мог купить фотопленку "Кодак", которой привык пользоваться дома. Ее не было даже в валютной "Березке"! Пришлось довольствоваться пленкой производства ГДР, однако уже в Венесуэле выяснилось, что проявить ее невозможно. "Прошлый век" объяснили ему. Пропали бесценные кадры, фотографии родственников, которых ему удалось-таки разыскать. Хотя в следующие приезды Ростислава, а вслед за ним и Вадима Николаевича были всё новые и новые встречи представителей разных ветвей Ордовских-Танаевских. Фамилия постепенно стала восстанавливаться. Приехала родня из Франции, Швейцарии, Соединенных Штатов... В 1993 году на средства Ростислава будет издана книга прадеда "Воспоминания".

Но это еще впереди, а в ноябре 1984 года Ростислав принимал Федорова в Каракасе. Они подружились, в результате чего были организованы три поездки в Москву для 70 латиноамериканских врачей на двухнедельный курс их обучения в институте Федорова. Ростислав начал представлять в Латинской Америке технику и методику ведения операций Федорова, а также занимался распространением его хирургических инструментов и технологий.

Так начиналась деятельность Ростислава в России. Далее он организовал два фестиваля венесуэльских фильмов в СССР и два фестиваля советских фильмов в Венесуэле. Ему удалось сделать это самому, ибо это были уже "перестроечные" времена, и в 1987 году Ростиславу первому разрешили практически без цензуры отбирать фильмы. Он привез в Венесуэлу киноделегацию, в составе которой был и русский кузен Ростислава из Санкт-Петербурга режиссер "Ленфильма" Михаил Ордовский. Первый фестиваль имел оглушительный успех и его продлили на несколько недель.

В течение нескольких лет он пытался стать импресарио и организовывал турне классических ансамблей по Южной Америке. Наиболее крупным событием стал двухмесячный тур по Латинской Америке Большого детского хора и балета Гостелерадио СССР под управлением Попова - 50 детей от 11 до 17 лет.

Он организовал несколько туристических маршрутов по СССР, сам освоив профессию гида. Вся эта деятельность не была неудачной, но результаты ее не устраивали Ростислава. Он понимал, что серьезных условий для деловых контактов для бизнеса еще нет, что надо ждать... Однако его натура требовала действий, и он продолжал искать и искать новые возможности. За 4 года он побывал в СССР 10 раз.

Постепенно Ростислав начинает распродавать свой бизнес в Венесуэле и концентрироваться на проектах в СССР. Он верил, что с приходом к власти Горбачева будут появляться всё новые возможности для бизнеса в СССР. Эта вера и чутье бизнесмена не обманули его. И он работал как сумасшедший!

В 1985 году Ростислав обратился к Дэвиду Эпельбауму, президенту "Тропи Бургер" - крупнейшей сети ресторанов быстрого питания Латинской Америки с предложением начать совместные проекты по открытию таких ресторанов в СССР. Он обсуждал со знаменитой компанией "Истмен Кодак" возможность совместных попыток завоевания советского фоторынка.

И вот в 1987 году "Кодак" предложил Ростиславу организовать и взять на себя руководство шестью проектами розничной торговли фотопродукцией в западной (европейской) части СССР: в Прибалтике, Северо-Западном регионе (Санкт-Петербург), Московской области, на Украине, в Белоруссии, Грузии и Армении. Все это должно было осуществляться в рамках крупного советско-американского проекта, договор об осуществлении которого был подписан Горбачевым и Рейганом. Данный проект должен был обеспечить конвертируемость рубля во всех направлениях, во главе которых стоял Торговый консорциум США, одним из семи американских членов которого была компания "Кодак".

В январе 1988 года Ростик зарегистрировал первое совместное предприятие в Эстонии, а затем в Ленинграде, в Киеве, в Тбилиси и в Ереване. Однако... Торговый консорциум США так и не заработал. Тогда все силы были брошены на проект по созданию сети ресторанов быстрого обслуживания. Но и тут оказалось рано - вопросы снабжения стали ахиллесовой пятой проекта. Было отчего впасть в отчаяние... В 1989 году Ростислав получает предложение об использовании половины фойе гостиницы "Москва", огромного здания на Манежной площади, для открытия ресторана. Площадь предложенного места составляла 130 квадратных метров - размеры не идеальны, зато прекрасное расположение в самом центре Москвы.

После нескольких поездок в Испанию и Венесуэлу он наконец нашел еще одного "безумца" (именно так в то время называли Ростика и дома, и в Москве) Фелисиндо Мартинеса, который поверил ему, приехал, оценил ситуацию в Москве, вернулся в Венесуэлу, построил ресторан, разобрал его, запаковал в контейнеры и отправил в СССР. Ресторан был назван "El Rincon Espanol" (в этом детище Ростислава воплотилась его любовь к родителям: испанке и русскому, объединившимся, чтобы в центре российской столицы появился роскошный испанский ресторан) и мгновенно завоевал успех. Так открылась новая тропа, в конечном итоге превратившаяся в широкую дорогу.

В сентябре 1989 года Ростик женился. Итак, ее зовут Татьяна... Дочь одной из самых известных в мире гимнасток Ларисы Латыниной. Таня была балериной в ансамбле "Березка", и они встретились в далеком уже 1980 году в Венесуэле, когда ансамбль был на гастролях по Латинской Америке. Женитьба привнесла в жизнь Ростика стабильность, дала ему "дом" в Москве, жену и сына Константина. В 1994 году родился младший, названный в честь покойного деда Вадимом.

В 1991 году после переговоров, длившихся целый год, был подписан договор аренды и построен ресторан швейцарской кухни "Ле Шале". На этот раз с привлечением местных средств. Прошло всего два года, а уже были созданы и работали несколько частных плотницких мастерских. В 1992 году Ростик начал планировать создание своих первых ресторанов быстрого обслуживания, поскольку Эпельбаум и Финн в конце концов решили не ехать в Россию и предложили Ростику всестороннюю поддержку для самостоятельной работы. Здесь ему очень помог опыт, полученный еще в молодости в Венесуэле во время работы в сфере быстрого обслуживания. Условия в России были подобны венесуэльским: неразвитая инфраструктура, нехватка обученного персонала, высокий уровень инфляции и контроль над операциями с иностранной валютой.

Первой концепцией была "Комби"с", рестораны быстрого обслуживания, а второй - "Ростик"с", рестораны, где подают жареных цыплят. Наконец и рубль стал внутренне конвертируемым, и два вида бизнеса - ресторанный и фотобизнес - стали развиваться параллельно.

В это же время началось развитие двух других концепций - семейных ресторанов: "Патио Пицца" и "Американский Бар и Гриль", а чуть позже - ресторанов японской кухни "Планета Суши". На сегодняшний день эти концепции вместе с "Ростик"с" являются одними из наиболее заметных в России.

У каждого бизнесмена существует "проект жизни". Был такой проект и у Ростислава Вадимовича. Создается "Санта Фе", словно списанный с картинки Дикого Запада (South Western Style), все элементы дизайна которого были привезены из американского города Санта Фе, а антикварные предметы старины собраны по всему миру. Вероятно, "Санта Фе" выделялся бы повсюду, где бы он ни был построен - в Париже ли, в Нью-Йорке или в Праге - однако, он был открыт именно в Москве. Для Ростислава это было принципиально.

Потихоньку он создавал свою команду, окружал себя высококлассными профессионалами со всего мира (главным образом, из Венесуэлы и США). Многие приезжали и уезжали, однако все вкладывали свои опыт и знания в создание и обучение местной команды специалистов. Несмотря на то что в свое время основная часть высшего руководства состояла из иностранцев, по мере расширения компании все больше и больше талантливых молодых российских управленцев после продолжительного обучения занимают высокие должности. И это тоже - вопрос принципа.

Наивно полагать, что двигаясь по раз и навсегда избранному пути, Ростислав Вадимович знавал только победы. Было всякое. Был и август 1998-го, финансовый кризис, когда ему удалось не только устоять, но и заставить окружавших его людей поверить, что все будет хорошо.

Круг интересов Ростислава Ордовского-Танаевского Бланко не сводится только к бизнесу. Участие холдинга "Ростик Груп" в различных гуманитарных проектах не раз было отмечено грамотами Московского правительства. Совместно с Российским комитетом сотрудничества со странами Латинской Америки изданы несколько книг о виднейших представителях творческой и политической мысли Венесуэлы и других латиноамериканских государств. В минувшем году Ростислав финансировал перевод на русский язык и издание книги американской писательницы Сюзанны Масси "Земля Жар-птицы. Краса былой России". 4000 экземпляров этой книги были безвозмездно переданы Московскому комитету народного образования, по инициативе которого она предложена школьникам для изучения в рамках программы "Мировая художественная культура".

Организация российских юных разведчиков (ОРЮР), являясь частью русского скаутского движения, смогла в начале 1990-х годов вернуть свою работу из эмиграции на территорию Российской Федерации (тогда еще СССР). Появились первые отряды и дружины ОРЮР уже в России. Являясь одним из руководителей ОРЮР, Ростислав Вадимович активно участвует в процессе возрождения и становления скаутского движения на Родине. Созданный под его руководством в 1993 году в Москве Центр связи отрядов ОРЮР стал штабом этой Всероссийской детской общественной организации. Центр содействует количественному и качественному росту отрядов, широко распространяя методику ОРЮР среди организаций, заинтересованных в воспитании подрастающих граждан. Благодаря вот уже почти 9-летней ежедневной кропотливой работе Центра в России ОРЮР сегодня действует в 47 регионах, объединяя более 6000 детей почти в 240 отрядах.

Участие Ростислава Вадимовича в скаутских делах не ограничивается работой Центра связи ОРЮР. Его помощь содействовала становлению и других скаутских центров - в Москве (на Крутицком подворье), Санкт-Петербурге, в Ивановской области (Плёс), Краснодарском крае (Анапа) и т.д.

Их первый тост был "За Россию! За встречу на родной земле!"? Благодаря реалиям сегодняшнего дня возвращение потомков русских эмигрантов в Россию становится реальностью. Лидером их неформальной организации стал Ростислав - удачливый предприниматель, настоящий патриот. Ростислав сделал регулярные встречи потомков эмигрантов традиционными. Результатом этих собраний становятся, как правило, совместные добрые дела, которые прокладывают путь к будущему процветанию России.

Моё восхищение!!!
Katrin 03.09.2009 06:13:04

Моё восхищение!!!

интересный человек
GJDF 21.04.2010 04:11:31

Пару раз слышал его. По-русски говорил смешно, но очень верно. Смешно не из-за ошибок, а какого-то немецкого акцента. Так как речь шла о еде, то ясно, что он насквозь русский, но воспитывался немцами. Как Луи де Фюнес по виду, по быстрому говору тоже похож на романца, но аргументы выстраивает и шутит как русский.

Ростислав Ордовский-Танаевский Бланко, Основатель, Президент корпорации «Ростик Групп»:

Ростислав родился в Венесуэле. Отец – потомок русских эмигрантов, мать – испанка. В 1981 году он окончил Университет Симона Боливара (Каракас), по специальности «инженер-химик». В 1988 году приехал в Россию, чтобы разыскать своих родных, с тех пор постоянно проживает в России со своей семьей.

Внес огромный вклад в формирование и развитие современной индустрии гостеприимства в России и стран СНГ, внедряя западные стандарты сервиса, эффективные программы лояльности для клиентов. Является одним из соучредителей Российской Федерации Рестораторов и Отельеров, действующим членом общественной организации «Деловая Россия». Автор книги «Мечта о России. Как ее осуществить?» (www.russia-dream.ru).

В 2004 году инициировал создание бонусной программы, МАЛИНА™, которая сегодня является крупнейшей коалиционной программой лояльности в России, объединившей ведущих розничных операторов.

Широко известен как один из успешных предпринимателей, совмещающий знание интернационального бизнеса и локальных рынков, обладает превосходной репутацией партнера и руководителя, способного извлекать синергию из сотрудничества. За 25 лет своей деятельности, успешно сотрудничал с такими международными компаниями как: Walt Disney, Eastman Kodak Company, Yum!Brands, Whitbread Plc, Сarlson Restaurants World Wide. Автор книги "Мечта о России. Как ее осуществить?".

Ростислав Ордовский-Танаевский Бланко удостоен следующих наград:

2001	Персона года. Премия в номинации «Руководитель предприятия потребительских услуг» за выдающийся личный вклад в развитие ресторанного бизнеса в России.
2002	Персона года. Премия в номинации «Лидер отрасли. Ресторанный бизнес». Ростислав Ордовский-Танаевский Бланко стал первым из российских предпринимателей, дважды удостоенных премии «Персона года».
2003	Деловые люди. Премия в номинации «Прорыв года» за заметный и значимый вклад в развитие России.
2004	Национальная премия «Гостеприимство». Награда за личный вклад в развитие индустрии гостеприимства в России.
2006	Предприниматель года. Победа в национальном этапе международного конкурса, организованного компанией Ernst&Young. В июне 2007 года Ростислав Ордовский-Танаевский Бланко представлял Россию на финальном этапе конкурса в Монте-Карло.

Владимир Мехришвили, старший вице-президент корпорации «Ростик Групп», управляющий партнер холдинга «КорпЭстейт»:

Родился в Тбилиси (Грузия). В 1978-м окончил экономический факультет Тбилисского государственного университета. В 1996-м прошел курс обучения Лондонской школы бизнеса «Операции с ценными бумагами», в 1998-м - курс обучения в Институте профессиональных бухгалтеров Англии и Уэльса «Корпоративное финансирование, финансовая отчетность и управление рисками». Профессиональный путь начал с должности начальника бюджетного отдела Тбилисского отделения Государственного банка СССР. Затем работал заместителем директора по экономике Завода управляющих вычислительных машин (УВМ). В 1990 году приглашен на должность регионального финансового директора международной гостиничной сети «Марко Поло». С 1992-го - старший вице-президент корпорации «Ростик Групп». С 1995 года - член совета директоров ресторанного холдинга «РИГ Ресторантс Лимитед», с 2005 года - управляющий партнер холдинга недвижимости «КорпЭстейт», с 2006 года - член совета директоров и Аудиторского комитета «Росинтер Ресторантс Холдинг». На протяжении последних пятнадцати лет входит в совет директоров различных предприятий и организаций в качестве председателя и члена совета директоров. С 2005 года действующий член Ассоциации независимых директоров России, с 2011 года - член Национального реестра профессиональных корпоративных директоров Российского Института директоров.

Кевин Тодд, президент и CEO ОАО «Росинтер Ресторантс Холдинг»:

Кевин Тодд возглавил компанию в феврале 2012 года. До прихода в «Росинтер» он занимал руководящие позиции в Mitchells & Butlers, одной из крупнейших компаний индустрии гостеприимства в Великобритании, такие как директор по развитию бизнеса, генеральный директор ресторанного подразделения (2009–2012), директор управления (2002–2009). С 2000 по 2002 г. Кевин был генеральным директором Volvo UK и членом Volvo Executive в Великобритании. С 1987 по 2000 г. занимал позиции директора и управляющего четырех подразделений компании Bass plc (Bass Taverns Retail), а также должность директора по розничным продажам.

Кевин Тодд выпускник Нотингемской бизнес-школы (International MBA), Гарвардской школы бизнеса Бостона (Advanced Management Program), Корнельского университета в Нью-Йорке (Retail Branding Program) и Оксфорд Брукс (Mentor Programme to Hospitality Graduates).

Родился в Каракасе, Венесуэла. В 1964 году эмигрировал в США. В 1971-м окончил среднюю школу с почетной грамотой Governor’s Scholar Award от губернатора штата Калифорния Рональда Рейгана. В 1975 году окончил Университет U.C.L.A. (Калифорния) по специальностям «биохимик» и «экономист». В 1982-м окончил университет INSEAD в Фонтенбло, Франция, по специальности «бизнес-администрирование».

С 1977 по 1981 год работал директором по развитию и маркетингу товаров массового потребления в компании Procter and Gamble International. В 1983-м совместно с Ростиславом Ордовским-Танаевским Бланко организовал компанию по дистрибуции специальной медицинской техники на территории Венесуэлы. В 1985 году основал первое дистрибьюторское предприятие латиноамериканских кинофильмов на территории США в штате Калифорния, занимающее лидирующую позицию в данной индустрии.

В 1993 году присоединился к корпорации «Ростик Групп». С 1999-го и по настоящее время занимает должности Председателя совета директоров компании «Карлсон Туризм», генерального управляющего фотопредприятий корпорации «Ростик Групп» и директора управления специальных проектов.

Президент корпорации «Ростик Групп», ч лен Генерального совета Общероссийской общественной организации «Деловая Россия», двукратный победитель национального конкурса «Персона года», лауреат Национальной премии «Гостеприимство», победитель национального этапа международного конкурса «Предприниматель года» «Ernst&Young»

Главный тост русских эмигрантов первой волны был «За Россию! За встречу на родной земле!». Сегодня многие их потомки возвращаются в Россию. Одним из лидеров их неформальной организации стал Ростислав Вадимович Ордовский-Танаевский - выдающийся предприниматель, общественный деятель, филантроп, писатель - настоящий патриот. Он сделал регулярные встречи потомков эмигрантов традиционными. Результатом этих собраний становятся, как правило, совместные добрые дела, которые прокладывают путь к будущему процветанию России.

Ростислав родился 30 ноября 1958 года в столице Боливарианской Республики Венесуэла - городе Каракасе. Отец - Ордовский-Танаевский Вадим Николаевич (1924–1990), мать - Бланко Геновева (1927–2017), создатели и владельцы торгового дома «Каденас Комерсиалес» (Венесуэла). Супруга - Латынина Татьяна Ивановна (1958 г. рожд.), балерина. Сыновья - Константин (1981 г. рожд.), Вадим (1994 г. рожд.). Внучки - Мишель (2011 г. рожд.), Николь (2016 г. рожд). Внук - Даниэль (2013 г. рожд).

По мужской линии Ростислав принадлежит к древнему шляхетскому роду Танаевских, герба Лебедя, из Минского воеводства, известного с конца XVI века. По женской линии (бабушка) - к другому шляхетскому роду, Превыш-Квинто, герба Дрыа, Виленского воеводства Великого княжества Литовского. Войцех Квинто вписан в книге «Литовских метрик» под 1528 годом. Подписи сразу двух предков Ростислава стоят под актом избрания польского короля Иоанна III на сейме 1674 года: Николай Танаевский и Анджей Квинто.

Его прадед по отцовской линии, Николай Александрович Ордовский-Танаевский, всю жизнь состоял на государственной службе и Февральскую революцию встретил на посту Тобольского губернатора в чине действительного статского советника. Был арестован ЧК в 1918 году по так называемому офицерскому списку, сидел в Петропавловской крепости в Петрограде. Газета «Известия» опубликовала его фамилию в списке расстрелянных заложников в ответ на убийство Урицкого. Но совершенно случайно он остался жив. Затем Божий промысел второй раз спас его от смерти, когда он плыл на барже в Кронштадт - именно эту баржу большевики не утопили. В конце 1918 года ему удалось бежать в Югославию, где он принял сан, затем монашеский постриг, а в конце жизни был пострижен в великую схиму с именем Никодим. Николай Александрович скончался в Германии за 8 лет до рождения Ростислава.

Его сын (дед Ростислава) Николай Николаевич прошел боевым офицером всю Первую мировую войну, а затем и всю гражданскую. При отступлении белых частей в Румынию на руках матери замерз первенец Николая Николаевича. Сын Вадим (отец Ростислава) родился в Сербии в 1924 году. Он рос под огромным влиянием деда. Рукопись воспоминаний о жизни в прежней России, записанная бывшим губернатором по настоятельной просьбе внука, стала семейной реликвией и воспитала многих Ордовских-Танаевских в любви к своему утраченному, казалось навсегда, Отечеству. Это было в те времена, когда других Ордовских-Танаевских воспитывали в любви к советской Родине и ненависти ко всем, кто не исповедует социалистической идеи и живет «на проклятом Западе». При очередной замене паспортов им «отрезали» часть фамилии, оставив всех наследников ее только Ордовскими. Но жизнь есть жизнь, и она продолжалась по обе стороны «железного занавеса», хотя члены фамилии почти 60 лет - с 1930-х по середину 1980-х годов - ничего не знали друг о друге.

В конце Второй мировой войны Вадим Николаевич был арестован советской контрразведкой. На освобожденных от нацистов территориях ее представители искали любых бывших соотечественников. У Вадима Николаевича, как и большинства потомков представителей первой русской волны эмиграции, не было югославского паспорта. Их родители надеялись на скорый конец большевизма и свое возвращение в Россию, поэтому не обращались к властям принимающих стран с просьбой о предоставлении гражданства им и их семьям. Будучи русским и не имея европейского гражданства, Вадим Николаевич подлежал отправке в СССР в числе советских граждан, судьба которых после возвращения на родину была незавидной. Большинству из них предстояли долгие годы в печально известном ГУЛАГе, откуда вернулись далеко не все. Перед самой отправкой Вадиму Николаевичу и его близкому другу Владимиру Константиновичу Миронову чудом удалось убедить офицеров СМЕРШа в том, что они являются местными уроженцами, а не перемещенными лицами и не беженцами из Советского Союза. Не поверь им советские контрразведчики, могло случиться так, что о судьбе Вадима Николаевича и В.К. Миронова больше никто никогда не узнал бы.

Когда в 1945 году затихли пушки Второй мировой, и настала пора осмотреться, «зарубежная» часть фамилии оказалась в Германии. Вадим Николаевич начал учиться на дантиста, но главным делом своей жизни считал издание книг русских авторов. «Мое дело было собрать деньги и издать хорошую книгу. Сам я почти ничего на этом не зарабатывал», - вспоминал он позже. Тогда же он начал издавать журнал на русском языке - «Явь».

Однако для любого русского эмигранта сохранялась опасность заинтересовать советские органы, имевшие огромные полномочия в освобожденных странах. Это было чревато трагическими последствиями, и Вадим Николаевич, уже побывавший в СМЕРШе, хорошо это понимал. Решив покинуть Европу, он разослал заявки на визу в консульства многих стран.

Первой в 1948 году откликнулась Венесуэла. Там пришлось все начинать с нуля, ибо у него были в кармане лишь те деньги, которые успел заработать дантистом, пока пароход переплывал Атлантику. По приезде Вадим Николаевич работал зубным врачом. Потом обзавелся семьей. Его избранницей оказалась Геновева, урожденная Бланко, родом из Испании. После гражданской войны, в возрасте 21 года, она приехала в Венесуэлу с шестью братьями и сестрами в поисках новой жизни. И вышла замуж за русского. Благодаря ее предпринимательским способностям молодая семья вскоре открыла свое дело в области торговли и производства мебели, создав один из крупнейших торговых домов в Венесуэле - «Каденас Комерсиалес».

Русская колония в Венесуэле была небольшая, но достаточно сплоченная. «Колонисты» на свои деньги построили несколько церквей, при них открыли приходские школы. В одну из них супруги отдали сына Ростислава, которого воспитывали в русском духе. Примечательно, что сегодня Ростислав признает важную роль в этом процессе за своей испаноговорящей матерью, которая всячески способствовала русскому воспитанию, понимая, что испанский язык и культуру он и так получит. Вадим Николаевич создал и долгие годы возглавлял венесуэльское отделение ОРЮР (Организации российских юных разведчиков - правопреемницы первого скаутского отряда, основанного в 1909 году О.И. Пантюховым в Павловске), где дети русских, родившиеся на чужбине, постигали душу России, ее историю и веру, литературу и искусство, которые бережно хранили русские эмигранты. Русская идея - это главное, что было в его жизни. Воскресные проповеди в церкви, скауты с их девизом «Всегда готов! За Россию!», балы, устраиваемые русскими эмигрантами, - вот тот чудесный островок рукотворной России в тропической стране, взрастивший будущего блестящего бизнесмена Ростислава Ордовского-Танаевского, осуществившего надежду многих тысяч невольных изгнанников - вернуться...

С самого раннего детства Ростислав обучался на русском языке всем предметам, которые обычно преподавались в дореволюционной России: Закону Божиему, истории России, языку и литературе. В Каракасе он окончил 10-летнюю церковно-приходскую русскую школу. В Британской школе Святого Георгия он начал изучать английский язык. Затем его перевели в немецкую школу «Гумбольд Шуле». В возрасте 13 лет он был принят в высший кадетский корпус Венесуэлы «Марискаль де Аякучо», который окончил с самыми высокими оценками, получив звание Первый бригадир, второе в иерархии рангов военной академии. В 1978 году 20-летний Ростислав был представлен к награде «Honor al Mérito» Венесуэльским Министерством обороны за достижения в изучении военных и гражданских дисциплин. Он также выиграл конкурс на получение стипендии для учебы в университете.

В 1981 году Ростислав окончил один из лучших венесуэльских университетов - имени Симона Боливара, по специальности «инженер-химик». К этому времени его бизнес-карьера насчитывала четыре полноценных года: неуемный венесуэльский паренек, сын эмигрантов, преподает в университете, совмещая эту сложную работу не только с учебой, но и с коммерческой деятельностью - распространением и продажей сначала книг, а затем новейшей электроники фирмы «Пионер» и другой бытовой электроники. В эти годы начинает проявляться одна из главных черт его характера, унаследованная от матери: высочайшая работоспособность, удивительная контактность и интерес ко всему новому. Видимо, он уже тогда ощутил, что хочет все попробовать сам. Все, что возможно, пока еще есть за спиной поддержка родителей. Он начинает открывать мир бизнеса, стартовав из крошечной страны. Правда, это была та страна, жители которой, как они сами говорят, «упали с пальмы прямо в «Мерседес». В Венесуэле были найдены огромные запасы нефти. С этим связал Ростислав выбор своей первой профессии.

Окончив университет, он начал преподавать курс по химическому инжинирингу в Политехническом колледже Министерства обороны и в университете «Метрополитен» и со всей «испанской» страстью окунулся в предпринимательство. В те же годы освоил несколько курсов и специальных программ по менеджменту, финансам, бизнес-администрированию, философии, психологии.

В 1981 году Ростислав основал первую собственную компанию - «Ростик Интернэшнл» («Rostik International»), которая действует по сей день. С помощью этой фирмы он расширил импорт электроники и дистрибьюторскую деятельность, включая розничную продажу, став в результате одним из важнейших южноамериканских клиентов фирм «Panasonic», «Pioneer», «Moulinex», «TDK» и «Kodak». Вместе со своим двоюродным братом Константином Ордовским-Танаевским он начал заниматься распространением американского медицинского оборудования. Так приобретался опыт работы на международном уровне. Ростиславу было тогда 23 года.

Холдинг «Ростик Интернэшнл» занимался лизингом и консультированием по финансовым вопросам; имел в своем составе фабрику по пошиву женской одежды и реализовывал ее; маленький обувной магазин в «Хилтоне» для мамы и ее сестры; осуществлял производство и распространение полного ассортимента контактных линз и другой оптики. Ростислав с тремя партнерами в совместном предприятии с «Kodak Venezuela» получил исключительные права представительства «Walt Disney Production», владея самой современной студией Венесуэлы, оснащенной всем оборудованием, необходимым для дублирования, изготовления и редактирования субтитров, а также копирования в объеме 3600 копий в день. Производство 5% всех видеофильмов, выпускаемых в прокат ежемесячно, позволяло удерживать 20%-ную долю рынка, при этом объем продаж превышал 10 000 кассет в месяц.

В 1984 году произошел неожиданный поворот: Ростиславу позвонил советский коммерческий атташе в Венесуэле В.В. Легоньков. Оказалось, что господину атташе рассказали, что есть венесуэлец, который прекрасно говорит по-русски и занимается распространением кино- и видеопродукции. Ростислав получил официальное приглашение поехать в качестве гостя на Ташкентский Международный фестиваль азиатского, африканского и латиноамериканского кино. Проведение этого фестиваля в те времена было важнейшей политической акцией. Для поездки необходимо было ответить (теоретически) на один весьма непростой вопрос: не будет ли у потомка эмигрантов проблем при его появлении в СССР, насколько вообще разумно ехать в «империю КГБ»? Отец прекрасно помнил «свой Париж», а прадед описал свое «знакомство» с чекистами в своей книге воспоминаний. В конце концов семья решила, что Ростик может ехать. Согласно официальным документам он родился в Венесуэле, был гражданином Венесуэлы, и кому какое дело до его происхождения? И он отправился в эту поездку для того, чтобы увидеть страну, о которой страстно мечтал отец, с тайной надеждой разыскать кого-то из родственников, если это не окажется слишком опасным.

Так было принято решение, которое в конце концов изменит всю жизнь и Ростислава, и его родителей. За несколько дней до отъезда в Россию друг детства, тоже русского происхождения, доктор Георгий (Жорж) Ган, молодой венесуэльский офтальмолог, попросил Ростика разыскать в Москве известного русского врача, профессора Святослава Фёдорова и пригласить его приехать в Венесуэлу. Ростислав увез с собой официальное приглашение венесуэльского Министерства здравоохранения профессору Фёдорову на участие в ежегодном конгрессе офтальмологов в Венесуэле. С этим посланием в чемодане и тайной мечтой в душе Ростислав прилетел в Испанию, где пересел на самолет Аэрофлота, с чего и начался его «советский опыт».

Во время этой первой поездки он получил массу впечатлений, главным из которых было то, что вокруг все говорили по-русски, а по радио он услышал песни, которые в детстве с ним разучивал отец. Это была страна, которую его учили любить заочно, но которую он вряд ли смог полюбить с первой встречи. Он увидел стоявшие повсюду памятники Ленину, пустые прилавки магазинов, бесцветно одетых людей, которые боялись разговаривать с ним - иностранцем, знающим русский язык.

В Ташкенте Ростислав просмотрел более 50 фильмов, но так и не смог найти ни одного, который обладал бы коммерческим потенциалом. В конце концов Ростислав остановил свой выбор на мультфильме, который и выпустил в прокат в Венесуэле в 1985 году.

На обратном пути он остановился в Москве, где предпринял попытку встретиться с профессором Фёдоровым через Министерство здравоохранения. Но, увы, безуспешно: всякий раз Ростислав получал ответ, что тот либо очень занят, либо не принимает, либо нездоров. До самого последнего дня своего визита Ростислав так и не мог связаться с Фёдоровым. Тогда ему нашли адрес Института микрохирургии глаза, он взял такси и сам отправился туда. Двадцать минут, немного смекалки - и вот он уже стоит перед Святославом Николаевичем и передает ему приглашение. Он и представить себе не мог в тот момент, сколько препятствий придется преодолеть, чтобы профессор, принявший приглашение, все-таки смог приехать в Венесуэлу!

В один из дней он решил немного погулять по Москве в одиночестве. Наивный иностранец, он искал место, где можно было бы перекусить. Его любезно встречали объявлениями на закрытых дверях: «санитарный день», «санитарный час», «обед» или «мест нет» в пустом помещении... Потом он никак не мог купить фотопленку «Kodak», которой привык пользоваться дома. Ее не было даже в валютной «Берёзке»! Пришлось довольствоваться пленкой производства ГДР, однако уже в Венесуэле выяснилось, что проявить ее невозможно. «Прошлый век» - объяснили ему. Пропали бесценные кадры, фотографии родственников, которых ему удалось-таки разыскать. Но поездки продолжались, и вслед за Ростиславом и Вадим Николаевич смог встретиться с представителями разных ветвей Ордовских-Танаевских, живущих в России. Фамилия постепенно стала восстанавливаться. Приехала родня из Франции, Швейцарии, Соединенных Штатов...

В 1993 году на средства Ростислава будет издана книга прадеда «Воспоминания».

Но это еще впереди, а в ноябре 1984 года Ростислав принимал Святослава Фёдорова в Каракасе. Они подружились, в результате чего были организованы три поездки в Москву для 70 латиноамериканских врачей на двухнедельный курс их обучения в институте Фёдорова. Ростислав начал представлять в Латинской Америке технику и методику ведения операций Фёдорова, а также занимался распространением его хирургических инструментов и технологий.

Так начиналась деятельность Ростислава в России. Далее он организовал два фестиваля венесуэльских фильмов в СССР и два фестиваля советских фильмов в Венесуэле. Ему удалось сделать это самому, ибо это были уже перестроечные времена, и в 1987 году Ростиславу первому разрешили практически без цензуры отбирать фильмы. Он привез в Венесуэлу киноделегацию, в составе которой были русский кузен Ростислава из Санкт-Петербурга, режиссер «Ленфильма» Михаил Ордовский, а также актриса Марина Левтова и актер, режиссер Николай Бурляев. Первый фестиваль имел оглушительный успех, и его продлили на несколько недель.

В течение нескольких лет Ростислав пытался стать импресарио и организовывал турне классических ансамблей по Южной Америке. Наиболее крупным событием стал двухмесячный тур по Латинской Америке Большого детского хора и балета Гостелерадио СССР под управлением В.С. Попова - 50 детей от 11 до 17 лет.

Он организовал несколько туристических маршрутов по СССР, самостоятельно освоив профессию гида. Хотя вся эта деятельность была сравнительно успешной, результаты были средними. Ростислав понимал, что ему не хватает серьезных условий для деловых контактов, что надо ждать... Однако его натура требовала действий, и он продолжал искать и искать новые возможности. За 4 года он побывал в СССР 10 раз.

Постепенно Ростислав начинает распродавать свой бизнес в Венесуэле и концентрироваться на проектах в СССР. Он верил, что с приходом к власти М.С. Горбачёва будут появляться всё новые возможности для бизнеса. Эта вера и чутье бизнесмена не обманули его. И он работал как сумасшедший! Он обсуждает со знаменитой компанией «Eastmen Kodak» возможность совместных попыток завоевания советского фоторынка, а в 1985 году Ростислав обращается к Дэвиду Эпельбауму, президенту «Тропи Бургер» - крупнейшей сети ресторанов быстрого питания Латинской Америки, с предложением начать совместные проекты по открытию таких ресторанов в СССР. Знакомство с этим человеком научило Ростислава многому: оно обогатило юного предпринимателя и профессионально, и творчески, и духовно. Дружба и деловое сотрудничество этих людей продолжались больше четверти века. Давид Эпельбаум входил в советы директоров компаний, созданных Ордовским-Танаевским через несколько лет в России.

В 1987 году «Kodak» предложил Ростиславу организовать и взять на себя руководство шестью проектами оптовой и розничной торговли фотопродукцией в западной (европейской) части СССР: в Прибалтике, Северо-Западном регионе (Санкт-Петербург), Московской области, на Украине, в Белоруссии, Грузии и Армении. Все это должно было осуществляться в рамках крупного советско-американского проекта, договор об осуществлении которого был подписан Горбачёвым и Рейганом. Данный проект должен был обеспечить конвертируемость рубля во всех направлениях, во главе которых стоял Торговый консорциум США, одним из семи американских членов которого была компания «Kodak».

В январе 1988 года Ростислав зарегистрировал первое совместное предприятие в Эстонии, а затем в Ленинграде, в Киеве, в Тбилиси и в Ереване. Однако... Торговый консорциум США так и не заработал. Тогда все силы были брошены на создание ресторанов быстрого обслуживания. Но тут оказалось рано... «Бургер Кинг», с которым Дэвид Эпельбаум познакомил Ростислава и который согласился начать проект, в итоге испугался масштаба и в основном нековертируемости рубля, а также сложностей с поставками сырья... Было отчего впасть в отчаяние.

В 1989 году Ростислав получает предложение об использовании половины фойе гостиницы «Москва», огромного здания на Манежной площади, для открытия ресторана. Площадь предложенного места составляла 130 кв. м - размер не идеален, зато прекрасное расположение в самом центре Москвы.

После нескольких поездок в Испанию и Венесуэлу он наконец нашел еще одного «безумца» (именно так в то время называли Ростика и дома, и в Москве), Фелисиндо Мартинеса, который поверил ему, приехал, оценил ситуацию в Москве, вернулся в Венесуэлу, построил ресторан, разобрал его, запаковал в контейнеры и отправил в СССР. Ресторан был назван «El Rincon Espanol» (в этом детище Ростислава воплотилась его любовь к родителям: испанке и русскому, объединившимся, чтобы в центре российской столицы появился роскошный испанский ресторан) и мгновенно завоевал успех. Так открылась новая тропа, в конечном итоге превратившаяся в широкую дорогу.

В сентябре 1989 года Ростик женился. Итак, ее зовут Татьяна... Дочь одной из самых известных и самой титулованной олимпийской гимнастки в мире - Ларисы Латыниной. Таня была балериной в ансамбле «Берёзка», и они встретились в далеком уже 1980 году в Венесуэле, когда ансамбль был на гастролях в Латинской Америке. Женитьба привнесла в жизнь Ростика стабильность, дала ему «дом» в Москве, жену и сына Константина. В 1994 году родился младший, названный в честь покойного деда Вадимом.

В 1990 году Ростислав начал планировать создание своих первых ресторанов быстрого обслуживания, поскольку Эпельбаум и Финн, даже после отказа «Бургер Кинга», продолжали его поддерживать и направлять.

Параллельно он стал эксклюзивным представителем компаний «Pioneer», «TDK» и «Aiwa».

Условия в России были в некотором роде подобны венесуэльским: высокий уровень инфляции, черный ранок малоразвитая инфраструктура местного производства и т.д.

Первый «Ростик’с» - ресторан, где подавали жареных цыплят, открылся в ГУМе и принес мгновенный успех. После этого открылись «Комби’с», где подавали бутеброды, приготовленные по желанию гостей.

В 1991 году после переговоров, длившихся целый год, был подписан договор аренды и построен ресторан швейцарской кухни «Ле Шале». На этот раз с привлечением местных средств. Прошло всего два года, а уже были созданы и работали несколько частных плотницких мастерских.

Наконец и рубль стал внутренне конвертируемым, и два вида бизнеса - ресторанный и фотобизнес - стали развиваться параллельно. Бизнес электроники Ростислав решил передать самим компаниям, которые при его поддержке открыли собственные представительства и успешно продолжили деятельность в России.

В те же годы началось развитие двух других концепций - семейных ресторанов: «Патио Пицца» (в настоящее время - «IL Патио») и «Американский Бар и Гриль», а позже - ресторанов японской кухни «Планета Суши». Так было положено начало развитию ресторанного бизнеса в посткоммунистической России и странах СНГ. Основателем, первопроходцем и крупнейшим игроком этого бизнеса стал Ростислав Вадимович Ордовский-Танаевский. Он открыл для российских предпринимателей новую модель бизнеса - франчайзинг. Параллельно «Росинтер» становится франчайзи одной из самых успешных ресторанных сетей в мире, «TGI Friday’s», таким образом подпитывая команду всеми навыками и лучшими мировыми практиками по франчайзингу.

С «Карлсон Ресторантс», с которой был подписан договор франчайзинга по «TGIF», также было открыто предприятие по развитию туристического бизнеса в России: «Карлсон Туризм». С наступлением кризиса «Карлсон» предпочел передать и долю, и полные права управления совместным предприятием Ростиславу. И так во время кризиса начинается новое направление бизнеса - туризм. Сегодня, 20 лет спустя, «Карлсон Туризм» является одной из старейших туристических компаний в России.

Известная притча или пословица, что, когда ученик готов, - появляется учитель, также очень реальна для Ростислава. В эти годы у него появились наставники, которые и по сей день с ним. Это Вилли Тищенко, блестящий строитель, также русского происхождения. Армандо Беренс, бизнесмен из Южной Америки, который много лет приезжал и читал курсы повышения квалификации для коллег Ростислава, и Педро Марио Бурелли, банкир от Бога, как Ростислав его называет, который вел и координировал все большие финансовые сделки компании Ростислава.

Идея мультибрендовых комплексов, объединяющих несколько торговых марок, ныне повсеместно подхваченная, также была привнесена в отечественную индустрию гостеприимства Ростиславом. Последовательно, шаг за шагом он создавал свою команду, окружал себя высококлассными профессионалами со всего мира - из Венесуэлы, Великобритании, Италии, США. Многие приезжали и уезжали, однако все вкладывали свои опыт и знания в создание и обучение местной команды специалистов. И если в свое время основная часть высшего руководства состояла из иностранцев, то теперь костяк его компании состоит в основном из талантливых российских управленцев, прошедших в свое время продолжительное обучение по созданной им системе. И это - вопрос принципа.

Подготовка кадров вообще занимает важное место в политике компании, возглавляемой Р.В. Ордовским-Танаевским. За годы становления и развития корпорации в ее недрах выросло целое поколение управленцев, свободных от советского опыта (который, по мнению Ростислава, имел и свои плюсы), но с опытом работы в иностранных компаниях. Система подготовки руководящих кадров постоянно совершенствуется. Итак за 25 лет в компании сохранился костяк единомышленников, которые начинали с Ростиславом еще в 1990-х, это - Константин Ордовский-Танаевский, Владимир Мехришвили, Сергей Зайцев, Светлана Береснева и многие другие. Они составляют самый ценный актив корпорации.

Наивно полагать, что, двигаясь по раз и навсегда избранному пути, Ростислав Вадимович знавал только победы. Было всякое. Был и август 1998-го, финансовый кризис, когда ему удалось не только устоять, но и заставить окружавших его людей поверить, что все будет хорошо. Именно тот кризис подвел Ордовского-Танаевского к одному из переломных моментов в развитии бизнеса - становлению на рельсы корпоративного бизнеса. Переход от «авантюрного» предпринимательства к корпоративному, по словам бизнесмена, состоит в том, чтобы «не заниматься всем понемногу, а делать основное дело хорошо и долго».

Следуя по этому новому пути и руководствуясь своей деловой интуицией, предприниматель продает сеть магазинов «Kodak» и выходит из фотобизнеса, удивительным образом предвосхитив мировой переход с пленки на цифровые технологии. Великолепное чутье бизнесмена и на этот раз не подводит Ростислава!

Воплощением корпоративного подхода к предпринимательской деятельности стал «Росинтер Ресторантс Холдинг» - первая и единственная в сегодняшней России ресторанная компания, вышедшая на фондовый рынок (РТС, ММВБ).Мечта о создании открытой компании жила в Ростиславе с 1994 года. Ее осуществление было связано с целым рядом специфических трудностей отечественного рынка. Но и эту, и множество других проблем, связанных с обретением компанией статуса публичной, в конце концов удалось преодолеть, и в 2007 году «Росинтер Ресторанс Холдинг» выходит на биржу.

«Если действуешь согласно убеждениям, а убеждения находятся в гармонии с совестью, - тебе везет» - одна из главных жизненных установок Ростислава полностью оправдала себя. Работа над созданием открытой компании была ознаменована сотрудничеством с великой «Yam! Brands Inc.» (корпорация владеет брендами «KFC», «Pizza Hut», «Taco Bell» и др. и насчитывает 37 тысяч ресторанов в 110 странах мира). Примечательно, что об этом сотрудничестве и, в частности, о совместной поездке в московском метро, организованной ему Ростиславом, в своей нашумевшей книге «Как я стал боссом» написал глава «Yam!Brands Inc.» Дэвид Новак.

Сегодня «Росинтер Ресторантс Холдинг» является главной жемчужиной в короне «Ростик Групп». Компания является одним из лидеров ресторанного бизнеса на территории России и СНГ.

ОАО «Росинтер Ресторанс Холдинг» управляет на 2017 год 278 ресторанами. Акции компании котируются на биржах РТС (www.rts.ru) и ММВБ (www.micex.ru) под тиккером ROST:

«IL Патио» - сеть семейных ресторанов итальянской кухни;

«Шикари» - сеть ресторанов паназиатской кухни.

«Планета Суши» - сеть ресторанов японской кухни, в которых сочетаются оригинальные рецепты и традиции с современным дизайном и новейшими технологиями;

«T.G.I. Friday’s» - легендарная международная сеть ресторанов;

«Costa Coffee» - сеть кофеен, созданная в результате соглашения между британской компанией «Whitbread» и «Росинтер Ресторантс Холдинг»;

Кризис 2008 года был для Ростислава Вадимовича не первым: «Мы повзрослели и, даже разогнавшись до 250 км/ч, сумели остановиться перед внезапно возникшей стеной».

В отличие от 1998 года, когда пришлось уволить тысячи сотрудников и сократить зарплаты, в 2008 году компания смогла сохранить работоспособность, а также весь управленческий состав.

«Я это чувствую, поверьте мне вслепую», - иногда говорит предприниматель своей команде.Это, кстати, очень помогло в кризисный декабрь 2008 года, когда казалось, что все приобретения последних 18 месяцев оказались на грани закрытия, и надежда на будущее бизнеса резко сократилась. Тогда и стало ясно, отчего компания по тем или иным причинам отказалась от разных проектов (в частности, от сети «Ёлки-палки», которая сулила бы крупными убытками и, может быть, закрытием бизнеса).

В 2010 году был до конца реализован проект соглашения между «Ростик Групп» и «Yum», и «Ростик’с» был продан.

За плечами Ростислава продуктивное сотрудничество с такими мировыми гигантами, как «Walt Disney», «Eastman Kodak Company», «Yum! Brands», «Whitbread PLC», «Сarlson Restaurants World Wide».

Много лет прокладывая путь последователям и пользуясь безусловным авторитетом, он радуется успехам коллег-конкурентов и искренне восхищается их находками и удачными решениями.

Огромный опыт и впечатляющие результаты 30-летней деятельности позволяют все еще молодому и талантливому предпринимателю строить грандиозные планы. Корпорация Ордовского-Танаевского осваивает новые направления:

С «КорпЭстейт» создает сеть современных рынков продуктов питания (первые рынки были открыты в Мытищах и Обнинске);

С давним японским партнером Таком Токумине запускает сеть японских ресторанов «Shoryu» в Великобритании;

Консультирует и инвестирует в различные бизнесы в Испании («SHA», «Farggi» и др.) и Латинской Америке.

Говоря об итогах и перспективах своего бизнеса, Ростислав сравнивает судьбу компании с парусом, который зависит не только от рулевого, но и от направления ветра. И попутный ветер наполняет этот парус более 30 лет!

Круг интересов Ростислава Ордовского-Танаевского не сводится только к бизнесу. Так, в 2008 году он дебютировал как литератор. Его книга «Мечта о России. Как ее осуществить?» вышла в издательстве «Известия» Управления делами Президента Российской Федерации. В этой книге - устремления и чаяния гражданина, опытного руководителя, эффективного предпринимателя и философа.

Автор ставит главные для страны вопросы и дает ответы на них. Не отделяя свою судьбу от судеб Отечества, Ростислав Вадимович видит главное богатство России в людях и призывает сосредоточиться на том, что им необходимо в первую очередь: безопасности, образовании и здравоохранении. Это для него - главный залог стабильности и процветания России. Путь осуществления его Мечты о России. «Мечта должна существовать всегда. Мечта - это двигатель!»

Человек огромной энергии, Ордовский-Танаевский просто не может не принимать участия в общественной жизни: он избран членом Генерального совета общероссийской общественной организации «Деловая Россия». Эта организация, объединяющая бизнесменов, создавших свое дело «с нуля», представляет собой наиболее авторитетное деловое сообщество, выражающее интересы несырьевого бизнеса России. Находясь в постоянном продуктивном диалоге с властью, ДР отстаивает интересы большинства российских предпринимателей.

В кругу его общественной деятельности - соучредительство российской Федерации рестораторов и отельеров; членство в содружестве «Рус-Бренд», созданном ведущими международными производителями; участие в создании Российской ассоциации франчайзинга.

Вспоминая своих наставников, Ростислав также сам становится наставником и на сегодняшний день помогает и советует многим развивающимся и зрелым предпринимателям. Свои знания и опыт он передает талантливой молодежи в Московской школе управления «Сколково» в качестве приглашенного эксперта и соведущего в разных высших учебных заведениях, таких как «Сколково», МГИМО и др.

Гуманитарная и благотворительная деятельность также занимают значительное место в жизни предпринимателя. Его Холдинг финансирует издание просветительских книг и фильмов, в том числе с его братом - кинорежиссером Михаилом Ордовским. Последний - 6-серийный фильм «Русский корпус. Свидетельства», где удалось записать и сохранить память и историю еще живущих первых потомков первой волны белой эмиграции из России (1918–1923).

Ростислав был у истоков возвращения Скаутского движения в Россию в начале 1990-х годов. Скаутское движение, которое было взято за основу пионерского движения в СССР и продолжало свое существование в Русском зарубежье, помогло сохранить для многих потомков русскую культуру, язык, православие.

Будучи сам скаутом-разведчиком в Венесуэле, где его отец Вадим Николаевич управлял местным отрядом, Ростислав задался одной из главных целей организации - вернуть этот «огонек» в России.

Являясь одним из руководителей ОРЮР, Ростислав на протяжении многих лет активно участвовал в процессе возрождения и становления скаутского движения на Родине.

Ростислав уверен, что любая страна и любое общество имеют право на будущее только при условии заботы о своих детях. Многие годы он поддерживает детский художественно-реабилитационный центр «Дети Марии». Ежегодно организуются благотворительные аукционы и выставки работ воспитанников центра. Адресно он помогает многодетным семьям в России и за рубежом.

Деятельность Р.В. Ордовского-Танаевского в российском бизнесе отмечена рядом престижных наград. Он - первый российский предприниматель, дважды удостоенный звания «Персона года» в национальном конкурсе (2000, 2002), обладатель премии «Деловые люди» в номинации «Прорыв года» за заметный и значимый вклад в развитие России (2003), Национальной премии «Гостеприимство» за личный вклад в развитие индустрии гостеприимства в России (2004), победитель национального этапа конкурса «Предприниматель года» («Ernst & Young», 2006). В 2007 году представлял Россию на мировом финале в Монте-Карло. Ростислав стал лауреатом ресторанного «Оскара» (Hamburg Foodservice Prize) за развитие и новаторство российского ресторанного рынка (2009).

С 2014 года является Председателем жюри конкурса «Предприниматель года» («Ernst & Young»).

Свободно владеет четырьмя языками.

Ростислав Ордовский-Танаевский :

" Я жил любовью к своей стране и понимал, что никогда ее не увижу "

Когда вновь открылись границы, и новый, уже третий по счету поток эмигрантов потянулся на Запад, оттуда в Россию тоже поехали люди. Они не искали здесь лучшей доли, денег или свободы. Они возвращались. Возвращались в страну, которой никогда не видели, но чей дух жил в них с самого рождения на чужбине. Венесуэльский предприниматель Ростислав Ордовский-Танаевский Бланко впервые приехал в СССР в 1984 году. Упоение березками и русской речью, звучащей отовсюду, сменилось недоумением, когда молодой человек захотел пообедать. Все заведения общепита, куда он пытался попасть, были закрыты, а на их дверях висели таблички: «Санитарный день», «Мест нет» (хотя сквозь окно не было видно ни одной живой души), и больше всего поразившая Ростислава надпись «Закрыто на обед». Потрясенный увиденным, Ордовский решил купить хотя бы фотопленку, чтобы запечатлеть своих найденных родственников. Каково же было его удивление, когда он не нашел ее ни в одном магазине. С тех пор прошло немало лет. За это время Ростислав Ордовский-Танаевкий создал крупнейшую в свое время ресторанную сеть России, известную, как «Ростик’с». Благодаря венесуэльскому предпринимателю долгое время в любом переходе метро можно было не только купить фотопленку, но и получить уже отпечатанные качественные снимки. В 2007 году ОАО «Росинтер Ресторантс Холдинг» стала первой ресторанной компанией, которая вышла на российский фондовый рынок. Ростислав Ордовский-Танаевский Бланко является одним из главных основоположников Федерации рестораторов и отельеров России, он член общественной организации «Деловая Россия».

Большой представительный кабинет. На стенах - в огромном количестве фотографии родственников и портреты умного, живого человека с проницательным взглядом - президента компании «Росинтер».

Мечта президента

Ростислав Вадимович, создавался ли у вас какой-то образ России, было ли желание сюда уехать?

Конечно, для нас Россия была загадочной страной. Мы верили, что поедем и освободим страну от коммунистов. Мы представляли себя богатырями - Ильей Муромцем, Алешей Поповичем, Добрыней Никитичем. Россия была для нас сказкой. Потом с возрастом я начал понимать, что это мечта, и она вряд ли достижима. Я жил любовью к своей стране и понимал, что никогда ее не увижу. И вот - чудо! - я приехал в Россию. Мне очень повезло.

Что больше всего поразило вас, когда вы, наконец, оказались в стране, о которой так долго мечтали?

Когда я приехал, впечатления были очень сильные и противоречивые. С одной стороны, сказка стала реальностью, ее можно было потрогать! А с другой - система государства, держащая весь народ под контролем. Сегодня это уже история. Мои знакомые артисты, которые приезжали в Венесуэлу с концертами, говорили, когда я попал в Москву: «Ростик, звони нам только в трех-четырех кварталах от гостиницы». Или: «Дай мне адрес, но только сам не пиши». Связь с иностранцем тогда было серьезным нарушением. Я помню писал своей хорошей подруге Марине Суваловой, она тогда работала в госдепартаменте США: «Как мы избалованы на Западе!» Это был итог моего впечатления от Советского Союза.

Русский дух

Дворянский род Ордовских-Танаевских за ушедший век рассеялся по миру. Его потомки живут сейчас по всему свету - от Каракаса до Челябинска. Прадед Ростислава, архимандрит Никон Ордовский-Танаевский, последний Тобольский губернатор, покинул Россию после революции вместе со своим сыном Николаем. Он уехал в Югославию, а оттуда в Венесуэлу, где родился его внук, Вадим. Он вырос и стал зубным врачом. Когда кончилась Гражданская война в Испании, оттуда в Венесуэлу приехала прекрасная девушка Геновева, которая стала женой Вадима и матерью Ростислава.

Дома папа говорил со мной только по-русски. Иногда из-за этого в семье были трудности, потому что мама не все понимала. Папа рассказывал мне сказки, учил петь русские песни. Мама не противилась. Она понимала, что испанскую культуру я и так изучу, и нашла мне даже русскую гувернантку, которая занималась со мной до 12 лет. Для моих родителей было очень важно - сохранить и привить русскую культуру. Этим занимались все эмигранты из России, потому что они надеялись вернуться на родину. Они делали все возможное, чтобы передать своим детям язык, веру и культуру. Строились православные церкви, при них создавались субботние школы, клубы, скаутские лагеря. Самой большой скаутской организацией была «ОРЮР» - организация русских юных разведчиков. Основное образование я получил в школе Каракаса, но субботам посещал еще и русскую школу. Там нам преподавали историю России, Закон Божий и литературу, а так же учили танцевать, петь и читать стихи.

Какой была ваша жизнь в Венесуэле?

Мы жили в отдельном доме, потому что мои родители очень много работали и неплохо смогли встать на ноги. У них был огромный торговый центр, один из первых в Венесуэле. Папа с мамой продавали мебель, аудиоаппаратуру, телевизоры, телефоны и другие вещи. Я крутился в этом торговом «духе» и, наверное, лет с 15 начал делать то же самое - покупать и продавать. В 18 лет я уже создал свою компанию и начал торговать электроникой и продукцией таких компаний, как «Пионер», «Айва», «Мулинэкс». Потом я открыл видеостудию, и был первым, кто запустил оригинальную лицензионную видеопродукцию. У нас была самая большая студия в Южной Америке, мы представляли интересы «Диснея». Еще у меня была фабрика по пошиву одежды. И в этот период я преподавал в университете.

Что вы преподавали?

Я по образованию химик. Окончил университет имени Симона Болевара, самый престижный в Венесуэле. Кроме этого я учился в венесуэльском кадетском корпусе и получил военное звание. Преподавал высшую математику и предметы по моему профилю. Это для меня было не заработком денег, а удовольствием.

А сегодня Вы не практикуете?

Сегодня я мало читаю лекций, но с удовольствием бы это делал.

Зов предков

В первый приезд в СССР Ордовский-Танаевский нашел своих родных. В 70-х годах один их родственник осмелился написать в газете, которая распространялась в ГДР, о своем старинном роде, и подписался фамилией Ордовский-Танаевский. Эта статья каким-то образом попала к папе Ростислава, и естественно, он захотел узнать что-нибудь об авторе, пытаясь несколько раз связаться с ним через газету. Но приостановился, потому что знал - за связь с иностранцами преследуют в Советском Союзе.

- Таким образом, в 1984 году я приехал с копией этой газеты и попытался найти моих родственников. Муж одной из танцовщиц «Березки», который меня здесь встретил, узнал, что какой-то Ордовский живет в Ивантеевке. И я направился туда, не зная, что иностранцам нельзя выезжать за пределы Москвы. Слава Богу, что об этом никто не узнал и меня не арестовали. Приезжаю, стучу в дом, выходит тетя Муся и я с большим акцентом говорю: «Здравствуйте, здесь живут Ордовские-Танаевские?» Она на меня смотрит и не знает как ответить. Потом тетя Муся рассказывала, что едва в обморок не упала: какой-то иностранец к ней пришел, спрашивает, может тут замешано КГБ? Она до последних дней называла меня «любимым шпионом». Это была жена человека, который написал статью в газете. Так я нашел родных.
Сегодня я мало читаю лекций, но с удовольствием бы это делал.

При использовании материала, текста или перепечатке любых отрывков (цитат) из него в интернете или печатных изданиях - ссылка (действующая!) на данный сайт (цитируемую страницу сайта) и упоминание полного названия «Журнал ПМЖ» – обязательны! С иными правами можно ознакомиться на странице «Copyright ПМЖ».

Похожие статьи